Gestión de Proyectos

Certificados en PMI-ACP

Outsorcing para Proyectos de Tecnología

Este servicio entrega una visión global del estado de los proyectos, y proporciona alertas oportunas en caso de desviaciones, a partir de la información de cada uno de los proyectos.

Se adapta a las necesidades de cada cliente, con funciones determinantes como

Identificación de Necesidades de Capacitación

Cómo le ayudamos con sus proyectos

Detectamos impactos potenciales

Le ayudamos en la toma de decisiones

Buscamos estrategias para asegurar el éxito

Entregamos conocimientos y experiencia

Le acompañamos en todo momento

Subcontratar servicios de Project Management como responsable de gestionar de manera externa sus proyectos, le permite a los clientes transferir las responsabilidades de la planificación y control, con el objetivo de garantizar un cierre exitoso.

Equipo PMO Multicómputos

Contamos con un equipo de profesionales altamente calificado en el manejo de Proyectos Predictivos y Adaptativos (Agile), certificados por instituciones de carácter mundial como lo son el Project Management Institute (PMI) y ScrumStudy.

Edwin A. Ossers

Gerente PMO

Gerente de Proyectos

Profesional de TI con más de 20 años de experiencia técnica, administrativa y gerencial en el área de Operaciones de TI, PMO y Gestión de Proyectos de TI.

Nuestras Profesionales

Diana Correa

CAPM® Number: 3120093

Carla Espino

CAPM® Number: 3120040

«En un contexto empresarial de constantes cambios, evolución y transformaciones, el Project Manager juega un papel de alta importancia en el diseño de la estrategia y planificación, apoyando a los stakeholders a mantener un enfoque ágil hacia el logro de los objetivos durante la ejecución de los proyectos, basado en buenas prácticas que garanticen la entrega de valor».

Edwin Ossers

Nuestros certificados

Beneficios de subcontratar Project Management

Ahorros

Ahorros liberando espacio en la oficina, eficientizando los costos y Headcount de empleados fijos.

Control

Ayuda al control de las actividades de los proyectos por medio de reportes de estatus y análisis de variación de los cronogramas.

Calidad

Seguimiento a la calidad de los entregables, permitiendo un ahorro de tiempo y dinero por retrasos y retrabajo, garantizando el alcance del proyecto.

Foco

Permite focalizar los servicios contratados en proyectos de alto impacto, permitiendo liberar mano de obra valiosa y concentrarla en otros proyectos Core.

Resultados

Obtener los resultados reduciendo costos generales, cubriendo limitaciones y mejorando la eficiencia en busca de lograr los objetivos.

Nuestros clientes dan testimonio

"Observo una mejoría en la planificación y ejecución de los proyectos por parte de la empresa, el personal siempre ha sido bueno, pero ahora con la ayuda de Gerentes de Proyectos mejora el desempeño de todos".

Proyecto Cliente Viva